成为深圳中小企业商会副会长，让段云一夜之间成为了众星捧月的人物，各种邀约和拜访不断，很多私营企业的老板也都亲自来段云的工厂“取经”，学习经营和管理之道，当然，最重要的还是要和段云见见面，吃吃饭，拉近一下彼此的距离。
商界最重要的事情就是人情世故，哪怕你说是酒肉朋友也好，互相利用也好，但不得不说，酒桌上确实能办很多的事情，也让段云在深圳有了更高的社会地位，尤其是成为深圳中小企业商会的副会长，更是让他有了一个半官方的身份，谁见了都要给几分面子。
另外之前一直对段云技术入股比较抵触的私营企业老板，现如今似乎也放松了戒心，他们甚至主动找了段云，希望能够以股份换取段云的技术和帮助。
这对段云来说，无疑是个惊喜，因为他终于可以有机会实现自己下一阶段的目标，那就是成立一个集团公司。
在80年代要想在国内成立一个集团公司，首先有三个硬性条件要满足，第1个就是要有一家母公司以及4家子公司，第2点就是母公司的注册资本不能低于800万，最后1点就是子公司和母公司加起来总资金需要达到1500万人民币，只有满足这三个硬性条件，才能注册变更为集团公司。
其实之前的时候段云就已经具备了成立一条公司的能力，段云的天音电子厂年盈利额早已破亿，同时拥有龙腾机加工厂，天音录像机厂，天音科技股份有限责任公司，另外还有10多家控股小型企业，早已经达到了成立集团公司的门槛。
不过在段云创业的早期，他不想搞得这么麻烦，但现如今，随着各个公司发展迅速，出于各种考虑，他也必须要将目前的天音电子整合成一个集团企业。
至于成立集团公司的好处，首先，成立集团公司，总部可以对旗下各个子公司之间可能存在的关联进行挖掘，强化整体管理，发挥“母合效应”。由集团总部统一指挥，为各子公司进行价值创造活动，如统一政府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。而且还可以利用集团连锁、全球化、产业组合、平台搭建和产业链，控制标准等多种手法来追求规模效应。
其次，可以更好的进行税务筹划，很多集团公司之所以成立很多分、子公司，很多时候都是从税务筹划角色来成立的。税务筹划主要是因为各个子公司可能在不同地区从事不同业务，而集团可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，以达到缴纳低税费的目的。
还有就是，成立集团公司不仅可以利用空间的延伸来拉大产品应用空间，在不同进化梯次市场来延长和重复使用。还可以利用不同投资形态的时间价值组合，以及不同子公司的产品销售时间差，回款周期差，不同产业的投资周期差和投资密度差，以及回报周期差，进行撮合和对冲管理。而且制度的平台化与复制化，还可以有效的培养集团员工的集团主义和全局观念，还可以有效的提高银行授信额度。